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Cette semaine encore, je vous propose mes lectures les plus intéressantes, en mettant notamment l’accent sur un article principal et en vous partageant mon avis dessus. J’espère que cela vous sera utile.
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👉 Quelques articles qui décrivent un concept important dans la construction d’une entreprise : le “Flywheel Effect” ou comment des boucles de rétroactions positives créent des avantages compétitifs forts(Eric Jorgenson, Future Blind, Jake Singer)
Flywheel Effect: |
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Positive feedback loops that build momentum, increasing the payoff of incremental effort. |
L’idée derrière le Flywheel effect est qu’une fois qu’il est lancé, il ne fait qu’accélérer et augmenter l’impact de chacun des efforts. On le voit dans l’histoire de tellement d’entreprises qui ont l’air très petites, et d’un coup énormes.
6 simple examples of common advantages represented as flywheels (or “causal loops” in systems terminology). |
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Each wheel needs a push to get started. Written in green on a few of the archetypes above are initial advantages to get the wheels moving. Whether it’s a better user experience, a technical breakthrough, or a bootstrapped network based off of an existing network (college campuses for FB) or a useful utility (Instagram). |
J’adore avoir des “frameworks” qui aident à construire des modèles très rapidement pour comprendre un phénomène de croissance. Cela me fait penser au 7 Powers d’Hamilton que nous utilisons très souvent chez Alan. Certains des Powers sont les mêmes : network effects, economies of scale, switching costs, brand, cornered resources… La vertu du flywheel effect est son aspect visuel.
The most successful moats have multiple flywheels that feed off of each other’s momentum. |
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Disney: |
Amazon: long-term perspective and fanatical focus on price, selection, and convenience. |
J’ai fait l’exercice de commencer à construire nos flywheels effects chez Alan, autour des “economies of scale”, des “network effects”, de la “tech / data”, et de la marque. Et vous, quels sont les vôtres ?
Robinhood details |
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The First Trade Robinhood's flywheel starts with a focus on getting a new user to sign up and make a trade. What started with free trades has evolved into a list of features, all designed to make it as fast and cheap as possible to get started: |
Free trades: this was the core, killer feature from day 1 that allowed Robinhood to amass a 1 million person wait-list before the product even launched. It seems obvious only in hindsight, but having to pay a commission per trade was a huge pain point for tons of people. |
Free stock: new users are given one share of a cheap stock to entice them to get involved. |
Instant deposits and margin: traditionally it can take several days to set up and fund a new account with a financial institution. Not so at Robinhood. Users are given access to instant funds while their deposits are pending, and if they need more they can easily borrow on margin. |
J’ai aimé cette partie sur Robinhood (l’app de trading) et le focus sur le “first trade”, la première action que les gens font dans l’app. La rendre magique enclenche la machine, grâce à un UX extraordinaire.
En plus d’articles triés sur le volet, je partage un principe de leadership d’Alan par semaine. Le même que je partage en interne et à nos investisseurs tous les mercredis.
👉 Nous avons un biais pour l’action (Healthy Business)
👉 La spirale du silence (FS)
Cet article souligne l’importance de créer une culture d’entreprise où l’équipe n’a pas peur d’avoir des opinions contraires du groupe, de leur “manager”, etc… Pour cela, il faut sans cesse remercier les personnes qui ont partagé des opinions divergentes, même si nous ne sommes pas d’accord avec les idées.
👉 Stripe: The Internet's Most Undervalued Company(Not Boring)
Time horizons |
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The way in which Jeff Bezos has been persistently and continually able to use time horizons as a competitive advantage is something I have deep respect for. There’s something quite deep about the notion of using time horizons as a competitive advantage, in that you’re simply willing to wait longer than other people and you have an organization that is thusly oriented. |
Être capable de penser plus long terme que le marché, et donc de faire des investissements significatifs dans le futur est un vrai différenciateur.
Both ends of the continuum |
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Our strategy is very deliberately to serve both ends of the continuum (startups and enterprises), and every point in between. This ensures we can provide the most powerful functionality to the youngest companies in the world, and that we can provide the most forward thinking technology to the largest and most established. |
Il est très rare de lire ça. Le conseil classique : se concentrer sur un segment et très bien délivrer dessus. Je suis aussi convaincu qu’il est possible de construire des produits très transversaux qui servent tout le spectre. C’est ce que nous faisons avec Alan (allant du travailleur non salarié à l’entreprise de plusieurs milliers de salariés).
Focus on quality content |
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But it’s a very Stripe sales and marketing engine that focuses on quality content and audience expansion versus paid acquisition. If you want to see this for yourself, try searching things like “payment processor,” “online payments,” etc… I tried everything I could think of, and except for branded search (“Stripe”), Stripe was the only one of its competitors that doesn’t pay for search ads, because Stripe has always focused on building organic traffic through well-written content. |
Construire du contenu de qualité prend énormément de temps, et peut générer d’énormes retours sur le long-terme. Cela revient à la question des “time horizons” et sur comment on souhaite construire sa croissance.
👉 L'UE ne veut pas démanteler les GAFA (DW)
👉 De très bons résultats pour Spotify (Reuters)
👉 La néo-assurance automobile Root se cote en bourse sur le Nasdaq(Investors.com)
👉 Medium continue d’investir dans ses propres publications (The Information)
Calme plat, on se retrouve la semaine prochaine 👋
👉 Comment serez vous soigné demain ?(VLAN) : je partage mes idées pour un meilleur système de santé sur le podcast VLAN.
👉 Le déclic créatif, de Yaron Herman Comme promis, je vous partage ma fiche de lecture. On y apprend que la créativité ne se développe pas par hasard, qu’elle est une affaire de méthode, qu’il faut lui associer un cadre et des contraintes tout en s’organisant pour surmonter l’inertie initiale. Et bien d’autres choses.
C’est déjà fini. Bonne semaine et à vous de jouer maintenant ! __Invitez vos amis à s’inscrire, ici.