Jean-Charles Samuelian
Co-founder & CEO @ Alan
10 marsNewsletter

Jean-Charles’ newsletter: n°10

Bonjour,

Chaque semaine, je partage quelques articles que j’ai trouvés particulièrement enrichissants. J’espère qu’ils vous aideront autant qu’ils m’ont aidé.

2020 Report Facebook-Blue

Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.

Bonne lecture !

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Monde des technologies 📱

Coronavirus: The Black Swan of 2020 (Sequoia Capital) qui souligne les risques systémiques pour le monde des start-ups et comment s’en prémunir :

Les risques :

  1. Baisse de l’activité business
  2. Coupures de la chaîne d’approvisionnement
  3. Moins de meetings, donc plus dur de faire du commerce

Il faut être très vigilant sur :

  1. Le cash que vous avez (et pour combien de temps).
  2. Considérer l’hypothèse qu’il pourrait être très dur de lever des fonds en 2020 et 2021.
  3. Etre vigilant sur les prévisions de ventes.
  4. Etre encore plus vigilant sur le retour sur investissement des activités marketing.
  5. Taille de l’équipe : ne pas grandir de manière inconsidérée sur des hypothèses de croissance trop ambitieuses, et augmenter la productivité.
  6. Quelle est notre route vers l’indépendance financière ?

Robinhood (l’app de trading aux Etats-Unis) a crashé pendant 24h au pire moment (NYC).


Jack Dorsey est sous pression à Twitter pour son rôle de CEO (TechCrunch).

Construire une entreprise 🏯

Reed Hastings (Netflix) parle de l’importance de la culture (Podcast Masters of Scale):

  • Importance of culture from day 0 (start it yesterday).
  • Disagreeable givers: people who enjoy conflict, who like to challenge the status quo and rock the boat, and who are motivated to do that in service of helping other people to be successful or achieving a meaningful organisation goal.
  • Have “To Do” and “To Don’t”. Think about the people you don’t hire.
  • About letting go people who are not excellent at Netflix and how to do that in a fair way.

Interview rare (et un peu longue) de Larry Page sur l’importance de faire des “crazy things” (Google Zeitgest)

  • We underestimate the large scale changes and we are too optimistic on how long it’s going to take for them to arrive
  • So you need to start today. You can’t catch up
  • It’s important to do things that people think are crazy.
  • 20% of your time on the things that seem crazy and far out.Get people focused on non incremental changes.
  • It’s very easy to neglect the future compared to the present.
  • You can never focus enough the people on the future

Les meilleures stratégies dépendent des meilleures informations en entrée (Hiten Shah)

  • It’s a lot easier to read business books than to go out and talk to customers.
  • Not just of my product, but more broadly: what do people do every day?
  • Step 1: Gather inputs
    • I don’t look at what competitors are doing as much as what the customer is saying. I’m really digging in to learn the good, the bad, and the ugly of their experience.
    • The App Store has reviews for some companies, and those can be really helpful. I’ll also search on Twitter for the company name plus variations of “like” or “dislike” to find what people are talking about.

Les objectifs d’équipe et les différences entre product team et feature team (SVPG).

  • OKR’s are first and foremost an empowerment technique.
  • They think that empowered product teams, and this technique especially, is about less management. But it’s actually about better management.

Santé 👩‍⚕️

Le Coronavirus par John Olliver (must watch) (Youtube).

Développement personnel 💪

Comment écrire de manière utile (Paul Graham) :

  • It’s easy to make a statement correct by making it vague.
  • Useful writing tells people something true and important that they didn’t already know, and tells them as unequivocally as possible.
  • Useful writing is bold, but true.
  • Sometimes it means telling them something they knew unconsciously but had never put into words.
  • You need humility to measure novelty, because acknowledging the novelty of an idea means acknowledging your previous ignorance of it.
  • Which is exactly why you need “I think.” You need it to express your degree of certainty.
  • Write as simply as you can.

Les publications d’Alan et sur Alan 💚

Cette semaine, nous avons publié un article sur le Coronavirus, avec des conseils et des mesures à appliquer dans votre entreprise (télétravail, déplacements, etc.).

Merci à tous et une excellente semaine.

Jean-Charles Samuelian
Co-founder & CEO @ Alan

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