Jean-Charles Samuelian
Co-founder & CEO @ Alan
25 févrNewsletter

Jean-Charles' newsletter: n°8

Chaque semaine, je partage quelques articles que j’ai trouvés particulièrement enrichissants. J’espère qu’ils vous aideront autant qu’ils m’ont aidé.

Jean-Charles' Newsletter #8

Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.

Bonne lecture !

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📱Monde des technologies

SpaceX veut faire du tourisme spatial à partir de fin 2021 (The Verge).


Le lien entre Hollywood et la tech avec la stratégie d’investissement d’Ashton Kutcher pour accéder aux deals et comment les aider d’une manière fraîche (20MinuteVC Podcast).


Dropbox prévoit d'être profitable d’ici la fin de l’année. (The Information). Ce sera la première fois depuis la création en 2007. Cela s’explique notamment par les acquisitions récentes (comme celle de HelloSign) qui ont permis à l’entreprise de monter en gamme et de relancer la croissance de son CA.


🏯 Construire une entreprise

Comment Slack investit dans les nouvelles technologies (Lien): investir en permanence dans de nouvelles choses, en sachant qu’il n’y aura pas de retour, comprendre les trois phases de l’adoption (exploration, expansion et migration) et ce qui doit se passer dans l’équipe pour que cela fonctionne.

  • Phase 1 “Exploration”: Phase 1 is frictionless to enter. When an engineer first starts messing around with a technology they’re excited about, no permission-granting process or ceremony is needed. (...) Once work starts to affect others’ work, you’ve entered Phase 2.
  • Phase 2 “Expansion”: For most projects, Phase 2 is the most difficult, time-consuming, and discouraging phase. It is the “product-market fit” phase of the technology cycle, and many of the projects that enter it will not successfully complete it. (...) We (intentionally) place the burden of getting other teams to adopt new technology mostly on the change agent.
  • Phase 3 “Migration”: Even very successful projects might not migrate every last use case to the new way of doing things.

Le modèle de Shopify et des plateformes (Podcast Master of Scale):

  • On est une plateforme quand les développeurs gagnent plus que nous
  • Cela permet d’accélérer l’innovation, de s’adapter à tous les marchés
  • On ne peut pas construire une plateforme directement, il faut d’abord un excellent produit

Outcome Over Output: Also Impact and Effort (Kent Beck) décrit les différents modèles du commerce (ce que le “producteur” doit faire, et ce que le “consommateur” doit faire) et comment aligner les intérêts et mesurer les choses qui ont le plus de valeur (l’”outcome”).

Jean-Charles Newsletter n8

👩‍⚕️ Santé

Ro lance un concurrent à WebMD aux Etats Unis (Techcrunch). Et vous, qu’utilisez-vous à la place de Doctissimo ?


Snapchat essaie de combattre les maladies mentales des adolescents (Fast Company) avec un outil ‘Here for You’.


Google Health a maintenant 500 employés (CNBC) pour se concentrer sur des sujets très divers allant de l’IA pour la reconnaissance d’images, à des objets connectés, en passant par des outils pour aider les médecins.


De plus en plus de sociétés se développent sur les médecines alternatives aux Etats-Unis (Lien), comme Kensho. Si vous êtes passionné.e par le sujet, écrivez-nous.


💚 Les publications d’Alan

Cette semaine sur notre Blog, nous vous partageons un guide pratique pour choisir le statut juridique de votre entreprise. De la micro-entreprise à la SAS en passant par la SARL, tout est expliqué !

Merci à tous et une excellente semaine.

Jean-Charles Samuelian
Co-founder & CEO @ Alan

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